Vantaggi per i dipendenti
Reclutamento: trasforma i tuoi dipendenti nella tua migliore risorsaReclutamento: trasforma i tuoi dipendenti nella tua migliore risorsa
Reclutamento: trasforma i tuoi dipendenti nella tua migliore risorsa
Vantaggi per i dipendenti
Aug 4, 2023
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I dipendenti sono la spina dorsale di qualsiasi organizzazione: senza di loro, un'azienda non può raggiungere i propri obiettivi.
Ma i dipendenti non sono solo la risorsa più preziosa nella gestione quotidiana di un'azienda, hanno anche un superpotere nascosto: aiutare nel reclutamento!
Quando i dipendenti sono soddisfatti, diventano calamite di talenti e possono aiutarti ad attrarre e trattenere i migliori candidati.
Ecco come il tuo team può trasformare le tue strategie di reclutamento da semplicemente accettabili a assolutamente sensazionali:
Ma i dipendenti non sono solo la risorsa più preziosa nella gestione quotidiana di un'azienda, hanno anche un superpotere nascosto: aiutare nel reclutamento!
Quando i dipendenti sono soddisfatti, diventano calamite di talenti e possono aiutarti ad attrarre e trattenere i migliori candidati.
Ecco come il tuo team può trasformare le tue strategie di reclutamento da semplicemente accettabili a assolutamente sensazionali:
Chiedi ai dipendenti di segnalare candidati Chiedi ai dipendenti di segnalare candidati
Chiedi ai dipendenti di segnalare candidati
Il reclutamento svolto dai dipendenti consiste nell'incentivare i dipendenti attuali a segnalare candidati qualificati (e sottolineo qualificati!) per il ruolo da ricoprire.
Maggiore redditività
Questo sistema di referenze tra dipendenti è molto efficace. Alcuni esperti stimano che sfruttare le reti di contatti dei dipendenti attuali riduca i tempi di assunzione di quasi il 50%.
E poiché sappiamo tutti che tempo è sinonimo di denaro, tutto ciò ha un impatto positivo sul tuo ROI. C'è inoltre il vantaggio che, se un dipendente non è presente quando ne hai bisogno, il livello di produttività perso è minore. Per quanto riguarda i dipendenti attuali, saranno molto più felici se non saranno oberati di compiti che non sono di loro competenza.
Ulteriori vantaggi dalle segnalazioni dei dipendenti
Le segnalazioni dei dipendenti ti aiutano anche a trovare candidati che si adattano bene alla cultura dell'azienda, poiché le persone tendono a fare rete con chi ha una mentalità simile alla loro.
Inoltre, il coinvolgimento dei dipendenti nelle strategie di reclutamento aumenta il tasso di fidelizzazione dei dipendenti. Poiché i dipendenti esistenti condividono la cultura e l'approccio dell'azienda, i nuovi assunti si immergono immediatamente nel cuore pulsante dell'impresa. Ciò significa che vengono coinvolti più rapidamente e rimangono più a lungo.
Dati recenti mostrano che un significativo 46% dei dipendenti assunti tramite il programma di referral rimane sul posto di lavoro per almeno un anno, rispetto a quelli assunti da siti dedicati alle opportunità di lavoro.
Maggiore redditività
Questo sistema di referenze tra dipendenti è molto efficace. Alcuni esperti stimano che sfruttare le reti di contatti dei dipendenti attuali riduca i tempi di assunzione di quasi il 50%.
E poiché sappiamo tutti che tempo è sinonimo di denaro, tutto ciò ha un impatto positivo sul tuo ROI. C'è inoltre il vantaggio che, se un dipendente non è presente quando ne hai bisogno, il livello di produttività perso è minore. Per quanto riguarda i dipendenti attuali, saranno molto più felici se non saranno oberati di compiti che non sono di loro competenza.
Ulteriori vantaggi dalle segnalazioni dei dipendenti
Le segnalazioni dei dipendenti ti aiutano anche a trovare candidati che si adattano bene alla cultura dell'azienda, poiché le persone tendono a fare rete con chi ha una mentalità simile alla loro.
Inoltre, il coinvolgimento dei dipendenti nelle strategie di reclutamento aumenta il tasso di fidelizzazione dei dipendenti. Poiché i dipendenti esistenti condividono la cultura e l'approccio dell'azienda, i nuovi assunti si immergono immediatamente nel cuore pulsante dell'impresa. Ciò significa che vengono coinvolti più rapidamente e rimangono più a lungo.
Dati recenti mostrano che un significativo 46% dei dipendenti assunti tramite il programma di referral rimane sul posto di lavoro per almeno un anno, rispetto a quelli assunti da siti dedicati alle opportunità di lavoro.
Coinvolgere i futuri colleghi nel processo di assunzione Coinvolgere i futuri colleghi nel processo di assunzione
Coinvolgere i futuri colleghi nel processo di assunzione
Chi meglio dei potenziali colleghi dei tuoi candidati può essere coinvolto nel processo di assunzione? Circa il 66% dei candidati vuole interagire con i dipendenti attuali, quindi cerca di coinvolgere nel colloquio di lavoro le persone con cui i tuoi candidati lavoreranno. Esse sono nella posizione ideale per fornire al candidato i dettagli del lavoro e per far sapere ai futuri dipendenti cosa aspettarsi dalla cultura aziendale.
E i benefici sono reciproci. Innanzitutto, i dipendenti si sentono più coinvolti quando partecipano alla selezione dei candidati da inserire nell'organizzazione. Dopo tutto, i dipendenti attuali sono quelli con cui i candidati devono lavorare.
In secondo luogo, i candidati apprezzano il fatto che la direzione tenga conto delle opinioni e delle idee di tutti i dipendenti quando si tratta di assunzioni.
E i benefici sono reciproci. Innanzitutto, i dipendenti si sentono più coinvolti quando partecipano alla selezione dei candidati da inserire nell'organizzazione. Dopo tutto, i dipendenti attuali sono quelli con cui i candidati devono lavorare.
In secondo luogo, i candidati apprezzano il fatto che la direzione tenga conto delle opinioni e delle idee di tutti i dipendenti quando si tratta di assunzioni.
Incoraggia l'"employee advocacy"Incoraggia l'"employee advocacy"
Incoraggia l'"employee advocacy"
In una nuova era di trasparenza occupazionale, i candidati apprezzano l'autenticità e la franchezza delle aziende per cui lavoreranno. E questo significa sentire i diretti interessati: i dipendenti stessi. In effetti, i candidati di oggi considerano i dipendenti doppiamente affidabili rispetto al CEO di un'azienda.
Il social recruiting, ovvero la condivisione di informazioni sulle offerte di lavoro sui social media, è un metodo eccellente di employee advocacy.. Un potenziale lavoro condiviso da un dipendente piuttosto che da un responsabile delle risorse umane risulta molto più attraente per un candidato. È una questione di buon senso: l'azienda è vista come un posto di lavoro talmente bello che i dipendenti sono spinti a parlarne sui social media.
Come si può incoraggiare l'employee advocacy? Fai in modo che i dipendenti lascino recensioni sui career site, come Glass Door, o condividano le loro esperienze sui social media. Perché non riunire i dipendenti per ideare un hashtag per il marchio del datore di lavoro? Un hashtag che catturi lo spirito della tua azienda e la promuova come un ottimo posto di lavoro, può aiutare i dipendenti attuali a utilizzare i social network per attrarre e trattenere i migliori talenti.
Il social recruiting, ovvero la condivisione di informazioni sulle offerte di lavoro sui social media, è un metodo eccellente di employee advocacy.. Un potenziale lavoro condiviso da un dipendente piuttosto che da un responsabile delle risorse umane risulta molto più attraente per un candidato. È una questione di buon senso: l'azienda è vista come un posto di lavoro talmente bello che i dipendenti sono spinti a parlarne sui social media.
Come si può incoraggiare l'employee advocacy? Fai in modo che i dipendenti lascino recensioni sui career site, come Glass Door, o condividano le loro esperienze sui social media. Perché non riunire i dipendenti per ideare un hashtag per il marchio del datore di lavoro? Un hashtag che catturi lo spirito della tua azienda e la promuova come un ottimo posto di lavoro, può aiutare i dipendenti attuali a utilizzare i social network per attrarre e trattenere i migliori talenti.
Come aumentare la soddisfazione dei dipendentiCome aumentare la soddisfazione dei dipendenti
Come aumentare la soddisfazione dei dipendenti
Non è un segreto che quando i dipendenti sono soddisfatti, diventano gli sponsor migliori dell'azienda. Ecco 3 idee su come aumentare la soddisfazione dei dipendenti:
Fai una valutazione degli stipendi. Tutti vogliono essere pagati per quanto valgono e le variazioni di stipendio possono fare la differenza tra attrarre o perdere un candidato di valore.
Dimostra di avere a cuore il pianeta. I dipendenti vogliono lavorare in un ambiente etico: un'indagine globale ha rivelato che il 65% dei candidati e dei dipendenti esistenti desidera lavorare per un'azienda con una coscienza sociale e ambientale.
Offri pacchetti di benefit su misura. I benefit giusti, che rispecchiano e soddisfano le esigenze e lo stile di vita di oggi, aumenteranno la soddisfazione dei dipendenti, rendendoli convinti ed efficaci sostenitori del tuo processo di reclutamento.
Vuoi saperne di più su come attrarre e trattenere i migliori talenti? Di recente abbiamo pubblicato un sondaggio su come i benefit per il trasporto possono fare diella tua azienda un potente fattore di attrazione per i talenti.
Fai una valutazione degli stipendi. Tutti vogliono essere pagati per quanto valgono e le variazioni di stipendio possono fare la differenza tra attrarre o perdere un candidato di valore.
Dimostra di avere a cuore il pianeta. I dipendenti vogliono lavorare in un ambiente etico: un'indagine globale ha rivelato che il 65% dei candidati e dei dipendenti esistenti desidera lavorare per un'azienda con una coscienza sociale e ambientale.
Offri pacchetti di benefit su misura. I benefit giusti, che rispecchiano e soddisfano le esigenze e lo stile di vita di oggi, aumenteranno la soddisfazione dei dipendenti, rendendoli convinti ed efficaci sostenitori del tuo processo di reclutamento.
Vuoi saperne di più su come attrarre e trattenere i migliori talenti? Di recente abbiamo pubblicato un sondaggio su come i benefit per il trasporto possono fare diella tua azienda un potente fattore di attrazione per i talenti.
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