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L'acquisizione dei talenti nel 2023: La guida definitiva

Aug 25, 2023
Giovani lavoratori in un contesto urbano
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Nel 2023 è più che mai necessaria una solida strategia di acquisizione dei talenti. Anche se in questo momento non stai effettuando assunzioni (o gestendo esuberi), una buona strategia di acquisizione dei talenti è comunque essenziale per garantire la gestione delle decisioni a lungo termine sui talenti.
Assumere personale non è più semplice come una volta. Con gran parte della forza lavoro mondiale che lavora da remoto e l'intelligenza artificiale che sta per trasformare il mercato del lavoro, le aziende devono essere molto più strategiche di prima.
È necessaria una strategia di reclutamento che guardi oltre le esigenze di assunzione a breve termine. Dovrebbe considerare gli obiettivi a lungo termine della tua organizzazione e le persone da assumere per sostenerli. Hai bisogno di una forte strategia di acquisizione dei talenti per far crescere e prosperare la tua attività nel 2023 e oltre.
In questa guida esamineremo i vantaggi di avere una strategia di acquisizione dei talenti, le tecniche di acquisizione dei talenti da provare e le metriche di acquisizione dei talenti da monitorare che ti aiuteranno a valutare e migliorare continuamente la tua strategia.
Ma prima, cosa significa esattamente "acquisizione dei talenti"?

Che cos'è l'acquisizione di talenti?

Cominciamo con una rapida definizione di acquisizione dei talenti. L'acquisizione di talenti (a volte indicata semplicemente come "AT") è il termine che definisce l'intero processo strategico di ricerca, qualificazione, assunzione e fidelizzazione dei dipendenti che soddisfano gli obiettivi attuali e futuri dell'azienda.
Si tratta di una strategia di reclutamento proattiva e a lungo termine, strettamente legata agli obiettivi più ampi dell'azienda, non solo a quelli di assunzione.
Per chiarire il significato di acquisizione di talenti, vale la pena di riflettere su come l'AT sia diversa dal reclutamento.

Reclutamento vs. acquisizione di talenti

Il reclutamento riguarda il presente, mentre l'acquisizione di talenti riguarda il futuro. In questo senso, l'acquisizione di talenti è più strategica, mentre il reclutamento è operativo.
Mentre il compito di un consulente di reclutamento è quello di occupare i posti vacanti, il compito di uno specialista di acquisizione dei talenti è quello di definire una strategia per le future esigenze di assunzione e di inserire in azienda i candidati più adatti, indipendentemente dal fatto che vi sia o meno una posizione per loro.

Perché l'acquisizione di talenti è importante per le aziende?

Ecco solo alcuni dei vantaggi di una solida strategia di acquisizione dei talenti nella vostra organizzazione:

Attirare i migliori talenti

Poiché l'acquisizione di talenti non è una forma rigida di reclutamento, di solito essa garantisce l'assunzione di candidati di migliore qualità.
Questo perché uno specialista dell'acquisizione di talenti si prenderà il tempo necessario per essere strategico nel suo approccio, trovando i candidati giusti per l'azienda piuttosto che assumendo perché un candidato è disponibile al momento giusto (che spesso è il modo in cui un consulente del reclutamento si approccia all'assunzione, poiché tende a essere più sensibile al fattore tempo).

Ridurre i costi di assunzione

Una buona strategia di acquisizione dei talenti consente all'azienda di risparmiare sui costi di assunzione in diversi modi. Innanzitutto, la fidelizzazione del personale è una parte importante del processo di acquisizione dei talenti: è sbagliato far entrare un candidato in azienda e poi dimenticarsene.
Assumere la persona sbagliata per un determinato ruolo costa alle organizzazioni molto denaro all'anno, fino al 30% dello stipendio annuale di un dipendente. L'approccio a lungo termine al reclutamento che l'acquisizione dei talenti comporta significa che, in genere, i candidati più adatti vengono assunti in ruoli più rilevanti e quindi rimangono più a lungo.

Migliorare la diversità e l'inclusione

Uno studio di Forbes ha rilevato che i team eterogenei ottengono risultati migliori del 60% sul lavoro e prendono decisioni migliori nell'87% dei casi.
Una strategia di acquisizione dei talenti che dia priorità alla diversità e all'inclusione non è quindi solo ottima per il morale e l'employer branding, ma anche per il business.

Migliorare la reputazione dell'azienda

Un'azienda che assume in modo strategico spesso si guadagna una reputazione positiva perché si preoccupa di prendere sempre le giuste decisioni di assunzione.
Le aziende che si affidano esclusivamente a forme di reclutamento reazionarie sono più vulnerabili a tassi di logoramento elevati e a una reputazione meno positiva, poiché i candidati abbandonano rapidamente il loro ruolo.

Ridurre il tasso di abbandono

Il turnover del personale tende a essere molto più basso per le organizzazioni che hanno una strategia di acquisizione dei talenti, perché cercare di ridurre il tasso di abbandono fa parte specificamente del ruolo di uno specialista di acquisizione dei talenti.
Uno specialista dell'acquisizione di talenti dedica molto tempo alla ricerca di opportunità per assumere le persone giuste per i ruoli giusti. Si concentra sulla selezione dei candidati che ritiene possano essere adatti all'organizzazione, piuttosto che alla posizione vacante.

7 Strategie di acquisizione dei talenti da sperimentare

Il processo di acquisizione dei talenti è lungo, piuttosto complesso e coinvolge una serie di strategie diverse che costituiscono la più ampia strategia aziendale di acquisizione dei talenti. Ecco alcuni esempi di strategie di acquisizione dei talenti da prendere in considerazione:

Employer branding

Coltivare in modo proattivo un employer brand positivo dovrebbe essere una parte importante della strategia di acquisizione dei talenti di qualsiasi azienda, che stia assumendo o meno.
L'employer brand è come una sottosezione del marchio aziendale il cui compito è dimostrare perché la tua è un'ottima azienda per cui lavorare. Un employer brand forte attirerà i migliori talenti mostrando la soddisfazione dei dipendenti attuali. Esempi di tecniche di employer branding sono la pubblicazione di testimonianze del personale sui social media o la condivisione di un video di un evento di team building.

Programmi di segnalazione dei dipendenti

I programmi di segnalazione dei dipendenti sono programmi gestiti internamente dalle organizzazioni per incoraggiare i dipendenti a raccomandare le persone che conoscono e che ritengono adatte all'azienda. I dipendenti sono incentivati a segnalare potenziali candidati per determinati ruoli e, se la loro segnalazione porta a un'assunzione, vengono ricompensati.
Alcuni studi hanno dimostrato che i dipendenti segnalati restano nell'azienda più a lungo e ottengono risultati migliori sul lavoro. Inoltre, fanno risparmiare all'azienda sui costi di reclutamento, quindi sono molto preziosi!

Creare delle pipeline di talenti

Una pipeline di talenti è un pool di potenziali candidati che hai memorizzato nel tuo software di reclutamento o ATS che si allineano con le future esigenze di assunzione dell'organizzazione.
L'idea è quella di inserirli in modo proattivo nella pipeline e di mantenerli impegnati inviando loro contenuti personalizzati fino a quando non si presenta il ruolo giusto per loro. Ad esempio, potresti inviare contenuti che illustrino la proposta di valore dell'azienda o che mettano in evidenza il tuo employer brand. In sostanza, dovresti fare tutto ciò che puoi per costruire relazioni con questi candidati che generino interesse e considerazione per ruoli futuri.
Magari non sono alla ricerca di un nuovo lavoro in questo momento, ma quando lo saranno, la tua sarà la prima azienda a cui penseranno di rivolgersi.

Reclutamento basato sui dati

Il reclutamento basato sui dati consiste nell'eliminare qualsiasi incertezza prestando molta attenzione alle metriche di assunzione e modellando la strategia di reclutamento su di esse.
Ad esempio: potresti ricevere molte candidature tramite LinkedIn, ma quante di queste candidature portano a dei colloqui? Quante di queste si trasformano in inserimenti lavorativi?
Osservando attentamente i dati del tuo software di reclutamento, potrai ottenere informazioni preziose su quali canali e strategie di reclutamento ti hanno garantito i candidati migliori in passato, in modo da poter indirizzare le risorse verso questi canali.

Esperienza del candidato

L'esperienza del candidato è ciò che promette: Che cosa stai facendo nella tua organizzazione per garantire che i candidati abbiano un'esperienza positiva durante il tuo processo di assunzione?
Una buona strategia in questo senso include un processo di candidatura facile e semplice, un feedback regolare dei candidati e un processo di onboarding piacevole. È una strategia che dovrebbe influenzare ogni fase del processo di assunzione.

Iniziative per la diversità e l'inclusione

Avere una rappresentanza diversificata all'interno della tua azienda è importante per attrarre una forza lavoro diversificata e garantire che i candidati e i dipendenti si sentano rappresentati all'interno dell'organizzazione. Portare la D&I all'interno dell'azienda in modo efficace significa integrare i principi di diversità e inclusione nell'intero processo di reclutamento e assunzione.
Ciò può comportare l'utilizzo di un linguaggio imparziale negli annunci di lavoro, un processo di colloquio e selezione inclusivo e persino la formazione dei selezionatori per riconoscere e affrontare i pregiudizi impliciti.

FAQ sull'acquisizione dei talenti

Cosa significa acquisizione di talenti?

L'acquisizione dei talenti è il processo strategico di attrazione, identificazione e assunzione di persone qualificate per ricoprire le posizioni lavorative all'interno di un'organizzazione.

Che cos'è uno specialista dell'acquisizione dei talenti?

Uno specialista dell'acquisizione di talenti è un professionista delle risorse umane o un reclutatore specializzato nell'attrarre, reperire e assumere candidati qualificati per le posizioni lavorative all'interno di un'organizzazione.

Cosa fa uno specialista dell'acquisizione di talenti?

Il compito di uno specialista di AT è quello di utilizzare varie strategie, canali e metodi di valutazione per identificare e coinvolgere i migliori talenti, garantendo il successo del processo di reclutamento.

Che cos'è un talent acquisition manager?

Un talent acquisition manager è un professionista HR di alto livello responsabile della supervisione dell'intero processo di acquisizione dei talenti all'interno di un'organizzazione.

Cosa fa un talent acquisition manager?

Sviluppa e implementa strategie di reclutamento, gestisce il team di reclutamento, collabora con gli stakeholder e garantisce l'efficace reperimento, lo screening e l'assunzione dei migliori talenti per soddisfare le esigenze di personale dell'organizzazione.

L'acquisizione dei talenti fa parte delle risorse umane?

Sì, l'acquisizione dei talenti è generalmente considerata parte della funzione HR di un'organizzazione. Ma mentre l'acquisizione dei talenti si occupa dell'assunzione di dipendenti, le risorse umane si occupano maggiormente della gestione della forza lavoro esistente dell'organizzazione.

Che cosa significa la dicitura "talent acquisition review in progress"?

Se su un annuncio di lavoro compare la dicitura "talent acquisition review in progress", in genere significa che la posizione è chiusa a nuovi candidati. In genere significa che il team di assunzione sta già esaminando e valutando i candidati per ulteriori considerazioni.

Qual è la differenza tra reclutamento e acquisizione di talenti?

Il reclutamento si riferisce al processo di ricerca, attrazione e assunzione di candidati per le posizioni lavorative. Allo stesso tempo, l'acquisizione dei talenti comprende un approccio più strategico e proattivo per identificare, attrarre e trattenere i migliori talenti per soddisfare le esigenze attuali e future della forza lavoro di un'organizzazione.
Vuoi attrarre più talenti senza sforare il budget con aumenti di stipendio? Un terzo dei dipendenti preferirebbe un solido pacchetto di benefit a un aumento di stipendio. Per saperne di più sui benefit che i dipendenti desiderano, consulta la nostra nuovissima Indagine europea sui benefit dei dipendenti 2023.
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