Employee Benefits

I 3 principali modelli di coinvolgimento dei dipendenti

Sep 3, 2023
Degli impiegati collaborano in ufficio
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Le aziende sono consapevoli di dipendere fortemente dai propri dipendenti per il loro successo. Questo potrebbe essere il motivo per cui il "coinvolgimento dei dipendenti" è diventata la parola d'ordine delle risorse umane.
Nella cultura odierna, un'azienda di successo vede i propri dipendenti come persone reali con vite reali e si rende conto che deve prendersi cura di loro.
I dipendenti coinvolti si sentono valorizzati e apprezzati dalla loro organizzazione e rispondono investendo di più nel loro lavoro. Questo è ottimo per l'azienda!
Ma come si fa a sviluppare una strategia di coinvolgimento dei dipendenti (Link al pillar post una volta pubblicato) per la propria azienda? Esistono alcuni modelli di coinvolgimento dei dipendenti "collaudati".
Si tratta di modelli che puoi adottare e implementare subito. Il loro scopo è quello di garantire che i tuoi dipendenti si sentano soddisfatti, assistiti, apprezzati, rispettati e fidati sul posto di lavoro, definendo il tono della tua cultura aziendale e del tuo stile di leadership. Ecco una panoramica di tre dei più diffusi.

Modello Zinger di coinvolgimento dei dipendenti

David Zinger, psicologo ed educatore che si occupa di consulenza alle aziende in materia di leadership e coinvolgimento lavorativo, ha sviluppato il Modello Zinger.
Il modello si basa sullo sfruttamento dei livelli di energia spirituale, emotiva e mentale dei dipendenti per migliorare le loro relazioni professionali e la loro produttività.
La strategia centrale e l'organizzazione del modello si basano su 14 elementi. Dieci di questi si inseriscono in una forma piramidale, con i blocchi inferiori che costituiscono le fondamenta per la costruzione dei blocchi superiori.
Gli altri quattro formano i pilastri del modello inquadrato nell'acronimo CARE:
  • Connessione
  • Relazioni autentiche
  • Riconoscimento degli sforzi dei dipendenti
  • Coinvolgimento (come processo continuo)

Piramide di Zinger sul coinvolgimento dei dipendenti

La piramide di Zinger contiene gli elementi costitutivi del modello e l'ordine in cui sono collocati.
Fila inferiore: qui si trovano le quattro basi essenziali di Forza, Significato, Benessere ed Energia.
Seconda fila: su queste quattro fondamenta sono costruite le Relazioni, il Riconoscimento e i "Momenti Master".
Terza fila: contiene i benefici della performance e del progresso.
Parte superiore della piramide: qui vediamo i risultati positivi dell'azienda.

Modello Deloitte di coinvolgimento dei dipendenti

Il modello Deloitte si basa su ricerche e discussioni con i clienti e si fonda su una ""organizzazione semplicemente irresistibile"". Comprende 5 elementi principali e 20 strategie sottostanti che lavorano in tandem per rendere un'azienda "irresistibile".
Il modello di Deloitte comprende i seguenti elementi:
  • Lavoro significativo
  • Autonomia
  • Team piccoli e responsabilizzati
  • Selezionare in modo da soddisfare i requisiti
  • Tempo per il relax
  • Gestione diretta
  • Obiettivi chiari e trasparenti
  • Coaching
  • Investire nello sviluppo del management
  • Gestione moderna delle prestazioni
  • Ambiente di lavoro positivo
  • Ambiente di lavoro flessibile
  • Ambiente di lavoro umanistico
  • Cultura del riconoscimento
  • Ambiente di lavoro inclusivo e diversificato
  • Opportunità di crescita
  • Formazione e supporto sul luogo di lavoro
  • Mobilità dei talenti facilitata
  • Apprendimento dinamico auto-diretto
  • Cultura dell'apprendimento ad alto impatto
  • Fiducia nella leadership
  • Missione e scopo
  • Investimento continuo nelle persone
  • Trasparenza e onestà
  • Ispirazione
Per saperne di più sul modello di coinvolgimento dei dipendenti di Deloitte, leggi qui.

Modello di coinvolgimento dei dipendenti di AON Hewitt

Lo slogan del modello di coinvolgimento dei dipendenti di AON Hewitt è Say, Stay and Strive (Parlare, Restare e Crescere). In sostanza, i dipendenti coinvolti dicono cose positive sulla loro azienda, si sentono leali, vogliono rimanere e si impegnano per ottenere buoni risultati.
Questo modello si concentra sui risultati aziendali ottenuti grazie a un buon coinvolgimento dei dipendenti.
Riconosce che i dipendenti coinvolti hanno un impatto diretto sulla soddisfazione dei clienti e sui profitti dell'azienda, in base a quattro aree chiave:
  • Clienti: soddisfazione e fidelizzazione dei clienti, NPS aziendale, ecc.
  • Lato finanziario: crescita dei ricavi, margini, ritorno per gli azionisti, ecc.
  • Lato operativo: produttività e sicurezza
  • Talento: fidelizzazione dei dipendenti, riduzione dell'assenteismo, benessere, ecc.
  • Per raggiungere questi risultati, il modello ruota attorno a sei elementi fondamentali, che sono i seguenti:
  • Le basi - comprendono aspetti come i benefit, la sicurezza del posto di lavoro, la sicurezza, l'ambiente di lavoro e l'equilibrio tra lavoro e vita privata.
  • Leadership - non solo la leadership senior, ma a tutti i livelli dell'organizzazione
  • Pratiche aziendali, tra cui la comunicazione, la diversità e l'inclusione, l'attenzione al cliente, le infrastrutture, i talenti e il personale.
  • Performance, che comprende anche le opportunità di carriera, l'apprendimento e lo sviluppo, la gestione delle prestazioni e delle persone e i premi e i riconoscimenti.
  • Il lavoro, che comprende aspetti come la collaborazione, la responsabilizzazione, l'autonomia e i compiti specifici.
  • Il marchio, che include la reputazione, l'EVP e la responsabilità aziendale.
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