Atracción de talento en 2023: La guía definitiva

Aug 25, 2023
Un empleado escucha música mientras pasea por la ciudad
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En 2023, necesitas más que nunca una estrategia sólida de atracción de talento. Incluso si no estás contratando (o gestionando despidos), contar con una buena estrategia de adquisición de talento sigue siendo esencial para gestionar las decisiones relacionadas con el talento a largo plazo.
Contratar ya no es tan sencillo como antes. Ahora que gran parte de los empleados trabajan a distancia y que la inteligencia artificial está transformando el mercado laboral, las empresas deben ser mucho más estratégicas que antes.
Necesitas una estrategia de contratación que vaya más allá de tus necesidades a corto plazo. La estrategia debe tener en cuenta los objetivos a largo plazo de tu organización y a quién necesitas contratar para cumplirlos. Para crecer en 2023 y de cara al futuro, necesitas una estrategia de atracción de talento sólida.
En esta guía, examinaremos las ventajas que supone tener una estrategia de adquisición de talento, las técnicas que puedes poner en práctica y los parámetros que puedes utilizar y que te ayudarán a evaluar y mejorar continuamente tu estrategia de atracción de talento.
Pero antes de nada, ¿qué significa «atracción de talento»?

¿Qué es la atracción de talento?

Empecemos con una definición breve de la atracción de talento. La aduisición de talento es el término que se utiliza para denominar el proceso estratégico de búsqueda, cualificación, contratación y retención de empleados que cumplan los objetivos actuales y futuros de la empresa.
Es un tipo de estrategia de contratación proactivo y largoplacista estrechamente vinculado con los objetivos generales de la empresa y no solo con sus objetivos en el ámbito de la contratación.
Para que nuestro significado de adquisición de talento quede más claro, debemos analizar en qué se diferencia de la contratación.

Contratación frente a adquisición de talento

La contratación se preocupa por el presente, mientras que la atracción de talento se preocupa por el futuro. En este sentido, la adquisición de talento es más estratégica y la contratación es operacional.
Mientras que el trabajo de un consultor de contratación consiste en cubrir vacantes, el de un especialista en atracción de talento consiste en elaborar estrategias para futuras necesidades de contratación e incorporar a la empresa a los candidatos más adecuados, tanto si ya existe un puesto para ellos como si no lo hay.

¿Por qué es importante para las empresas la atracción de talento?

He aquí algunos de los beneficios que aporta una estrategia sólida de adquisición de talento a las organizaciones:

Atraer al mejor talento

La adquisición de talento no es una forma reaccionaria de contratación, por lo que suele dar como resultado la contratación de candidatos de mayor calidad.
Esto se debe a que un especialista en adquisición de talento se tomará su tiempo para elaborar una estrategia, encontrando los candidatos adecuados para la empresa en lugar de contratar porque un candidato está disponible en el momento adecuado (que puede ser la forma de abordar la contratación de un consultor de contratación, ya que tiende a responder más a la urgencia).

Reducir los costes de contratación

Una buena estrategia de atracción de talento le ahorrará a una empresa gastos de contratación de varias formas. En primer lugar, la fidelización del personal es una parte importante del proceso de adquisición de talento, no se trata solo de abrir a un candidato las puertas de la empresa y olvidarse después de él.
Contratar a las personas equivocadas también cuesta a las empresas mucho dinero al año: hasta el 30 % del salario anual del empleado. El enfoque largoplacista de la contratación dentro de la adquisición de talento se traduce en que, normalmente, se contrata a los mejores candidatos para los puestos más relevantes y, de esta forma, permanecen en el puesto durante más tiempo.

Fomentar la diversidad y la inclusión

Según un estudio de Forbes, los equipos diversos obtienen mejores resultados en el trabajo en un 60 % y toman mejores decisiones el 87 % de las veces.
Contar con una estrategia de captación de talento que dé prioridad a la diversidad y la inclusión no solo es positiva para la moral y la marca de empleador, sino también para la empresa.

Mejorar la reputación de la empresa

Una empresa que contrata estratégicamente suele generar una reputación positiva porque se preocupa por tomar las decisiones de contratación correctas en todo momento.
Las empresas que dependen únicamente de formas reaccionarias de contratación están más expuestas a las tasas altas de abandono y a desarrollar una reputación menos positiva, ya que los candidatos abandonan sus puestos en poco tiempo.

Reducir el abandono

La rotación de personal tiende a ser mucho menor en las empresas que disponen de una estrategia de adquisición de talento, ya que la disminución del abandono laboral forma parte de la misión de la atracción de talento.
Un especialista en adquisición de talento dedicará mucho tiempo a buscar oportunidades para contratar a las personas adecuadas para los puestos adecuados. Son los encargados de seleccionar a los candidatos que consideran adecuados para la empresa y no solo para un determinado puesto vacante.

Siete estrategias de atracción de talento que debes poner en práctica

El proceso de atracción de talento es largo, considerablemente complejo e implica una serie de estrategias diferentes que componen la estrategia general de adquisición de talento de la empresa. A continuación, presentamos ejemplos de estrategias de adquisición de talento interesantes:

Marca de empleador

Cultivar de forma proactiva una marca de empleador positiva debe ser una parte importante de la estrategia de atracción de talento de cualquier empresa, tanto si está contratando como si no.
Tu marca de empleador es como la subsección de tu marca de empresa que se encarga de demostrar por qué eres una buena empresa en la que trabajar. Una marca de empleador sólida atraerá al mejor talento mostrando el grado de satisfacción laboral del personal en plantilla. Entre los ejemplos de técnicas de employer branding se puede citar la publicación de testimonios del personal en las redes sociales o de un vídeo de una actividad de «team-building».

Programas de recomendación de empleados

Los programas de recomendación de empleados son programas internos de las empresas cuya función es animar a los empleados en plantilla a recomendar a personas que creen que encajarían bien en la empresa. Se anima a los empleados para que recomienden candidatos potenciales para determinados puestos y si su recomendación termina en una contratación, se les recompensa.
Hay estudios que demuestran que los empleados recomendados se quedan más tiempo y desempeñan mejor sus funciones en el trabajo. También ahorran a las empresas costes de contratación, por lo que son una iniciativa fantástica.

Crear reservas de talento

La reserva de talento es un conjunto de candidatos potenciales almacenados en tu software de contratación o ATS que concuerdan con las futuras necesidades de contratación de la empresa.
La idea es que los incluyas de forma proactiva en tu reserva de talento y los involucres ofreciéndoles contenido personalizado hasta que aparezca el puesto en el que encajen. Por ejemplo, puedes enviar contenido que muestre la propuesta de valor de la empresa o tu marca de empleador. Básicamente, cualquier cosa que genere interés que puedas hacer para desarrollar un vínculo con estos candidatos y les anime a tener en cuenta futuros puestos.
Puede que ahora no estén buscando un puesto nuevo, pero cuando lo hagan, tu serás la primera empresa a la que piensen en acudir.

Contratación basada en datos

La contratación basada en datos implica dejar de lado las conjeturas, prestando especial atención a los parámetros de contratación y formando la estrategia de contratación en torno a ellos.
Por ejemplo, puede que recibas muchas solicitudes a través de LinkedIn, pero ¿cuántas de ellas acaban en entrevistas? ¿Cuántas de ellas se traducen en contrataciones?
Si examinas detenidamente los datos de tu software de contratación, podrás obtener información muy valiosa sobre qué canales y estrategias de contratación te han traido a los mejores candidatos hasta el momento, para así orientar los recursos en esa dirección.

Experiencia de los candidatos

La experiencia del candidato es lo que el propio término indica: ¿Qué haces para garantizar que los candidatos tengan una experiencia positiva en el proceso de contratación de tu empresa?
Una buena estrategia de experiencia del candidato puede incluir desde un proceso de solicitud fácil y sencillo hasta la comunicación periódica con el candidato, pasando por un proceso de incorporación agradable. Es una estrategia que debe incidir en todas las fases del proceso de contratación.

Iniciativas de diversidad e inclusión

Contar con una representación diversa en tu empresa es importante para atraer a candidatos diversos y garantizar que los candidatos y los empleados se sientan representados en la organización. Introducir la diversidad y la inclusión en tu empresa implica integrar los principios de la diversidad y la inclusión en todo el proceso de selección y contratación.
Esto puede implicar cualquier cosa, desde el uso de un lenguaje neutro en los anuncios de empleo hasta la realización de entrevistas y procesos de selección inclusivos o la formación de los especialistas en contratación para que identifiquen y aborden los sesgos implícitos.

Preguntas frecuentes sobre la adquisición de talento

¿Qué significa adquisición de talento?

La adquisición de talento hace referencia al proceso estratégico de atraer, identificar y contratar a personas cualificadas para cubrir puestos de trabajo en una organización.

¿Quién es el especialista en atracción de talento?

Los especialistas en adquisición de talento son profesionales de RR. HH. o especialistas en contratación expertos en atraer, buscar y contratar candidatos cualificados para puestos de trabajo de una organización.

¿Qué hace el especialista en atracción de talento?

El trabajo de un especialista en adquisición de talento es usar varias estrategias, canales y métodos de evaluación para identificar y conectar con el mejor talento, garantizando un proceso de contratación exitoso.

¿Qué es un director de atracción de talento?

El director de atracción de talento es un responsable de RR. HH. sénior responsable de supervisar todo el proceso de adquisición de talento dentro de una organización.

¿Qué hace un gerente de atracción de talento?

Desarrolla y pone en marcha estrategias de contratación, gestiona el equipo de contratación, colabora con las partes interesadas y garantiza la búsqueda, selección y contratación eficaces del mejor talento para satisfacer las necesidades de personal de una empresa.

¿La adquisición de talento forma parte de RR. HH.?

Sí, la adquisición de talento suele considerarse parte de las funciones de RR. HH. de una organización. Pero mientras que la adquisición de talento se ocupa de la contratación de empleados, los recursos humanos se ocupan más de la gestión de la plantilla de la organización.

¿Qué significa «revisión de la adquisición de talento en curso»?

Si en un anuncio de empleo aparece «revisión de la adquisición de talento en curso», significa que el puesto está cerrado a nuevos candidatos. Normalmente significa que el equipo de contratación ya está revisando y evaluando a los candidatos para su posterior consideración.

¿Cuál es la diferencia entre contratación y atracción de talento?

La contratación es el proceso de buscar, atraer y contratar candidatos para puestos de trabajo. Al mismo tiempo, la atracción de talento abarca un enfoque más estratégico y proactivo que se centra en identificar, atraer y retener al mejor talento para satisfacer las necesidades laborales actuales y futuras de una empresa.
¿Quieres atraer a más candidatos sin excederte del presupuesto con aumentos salariales? Un tercio de los empleados prefiere un buen paquete de beneficios a un aumento salarial. Obtén más información sobre los beneficios que atraen a los empleados en nuestra nueva Encuesta europea sobre beneficios para empleados 2023.
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