Unabhängig davon, wie sich der Arbeitsmarkt entwickelt, sollte die Mitarbeiterbindung für dich als Unternehmen immer oberste Priorität haben. Deine Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sind das A und O deiner Geschäftstätigkeit. Sie zu verlieren, ist daher mit Kosten verbunden - und zwar in mehrfacher Hinsicht.
Um ein erfolgreiches Unternehmen zu führen, musst du genau wissen, was Mitarbeiterbindung bedeutet, mit welchen Maßnahmen du die Mitarbeiterbindung pflegen und vor allem wie du sie verbessern kannst.
In diesem Blogpost werfen wir einen genaueren Blick auf die positiven Auswirkungen, die eine gute Mitarbeiterbindung für dich haben kann. Außerdem stellen wir einige Strategien zur Mitarbeiterbindung vor, die dazu beitragen, die Zufriedenheit deiner Mitarbeiter*innen zu steigern und sie in deinem Unternehmen zu halten. Zunächst eine kurze Definition von Mitarbeiterbindung.
Was versteht man unter Mitarbeiterbindung?
Vereinfacht ausgedrückt bedeutet „Mitarbeiterbindung“, dass Mitarbeiter*innen an die Organisation gebunden werden und möglichst lange im Unternehmen bleiben.
Die Mitarbeiterbindung wird in Form von „Bindungsquoten“ gemessen und in Prozent angegeben. Zum Beispiel: „Deine Mitarbeiterbindung ist zwischen 2021 und 2022 von 78% auf 92% gestiegen“.
Das Gegenteil von „Mitarbeiterbindung“ ist „Mitarbeiterfluktuation“, d.h. wie viele deiner Kolleg*innen das Unternehmen verlassen. Wenn wir von „guter Mitarbeiterbindung“ sprechen, meinen wir im Wesentlichen, dass wir eine niedrige Mitarbeiterfluktuation haben wollen, während „schlechte Mitarbeiterbindung“ sich auf eine hohe Fluktuationsrate bezieht.
Warum ist Mitarbeiterbindung so wichtig?
Es gibt eine ganze Reihe von Gründen, warum es für Unternehmen wichtig ist, eine gute Strategie zur Mitarbeiterbindung zu haben. Zusammenfassend lässt sich sagen: Eine gute Mitarbeiterbindung sorgt für eine hohe Produktivität und niedrige Unternehmenskosten. Wie du sicher weißt, ist es für uns in den letzten Jahren immer schwieriger geworden, unsere Mitarbeiter*innen im Unternehmen zu halten. Die Covid-19-Pandemie hat dazu geführt, dass Mitarbeitende in neue Positionen, in neue Unternehmen und in vielen Fällen in ganz neue Branchen gewechselt sind. Dieser Trend ist so stark, dass das Jahr 2022 als das Jahr der großen Kündigungswelle bezeichnet wird. Allein in den USA ist die Fluktuation im Vergleich zur Zeit vor der Pandemie um 20 Prozent gestiegen.Hier sind einige Gründe, warum ist Mitarbeiterbindung so wichtig ist: Wie misst man die Mitarbeiterbindung?
Die Mitarbeiterbindungsrate ist ein wichtiger Indikator für die Personalbeschaffung. Du solltest sie ständig beobachten und verbessern. Manche Unternehmen berechnen die Mitarbeiterbindung nur auf jährlicher Basis, aber eine monatliche Erfassung bietet dir mehr Möglichkeiten, Einfluss zu nehmen. Um die Mitarbeiterbindung in deinem Unternehmen zu messen, benötigst du zwei verschiedene Datenpunkte:
1. Die Anzahl der Beschäftigten zu Beginn des gewählten Zeitraums.
2. Die Anzahl der Arbeitnehmer, die bis zum Ende dieses Zeitraums im Unternehmen geblieben sind.
Achte darauf, dass du bei Punkt 2 keine Neueinstellungen berücksichtigst, da diese die Zahlen verfälschen würden. Mit dieser einfachen Formel für die Mitarbeiterbindungsquote kannst du dann deine Quote berechnen:
Mitarbeiterbindungsrate = (Gesamtbelegschaft - ausgeschiedene Mitarbeiter) / Gesamtbelegschaft x 100.
Im Wesentlichen teilst du also die Anzahl der Beschäftigten, die in einem bestimmten Zeitraum (z. B. einem Quartal) in deinem Unternehmen geblieben sind, durch die Anzahl der Beschäftigten, die zu Beginn in deinem Unternehmen waren, und multiplizierst diese Zahl mit 100.
Wenn dein Unternehmen beispielsweise zu Beginn des ersten Quartals 2022 52 Mitarbeitende hatte und im zweiten Quartal 2023 nur noch 46 Mitarbeitende, würde deine Mitarbeiterbindungsrate wie folgt aussehen:
Mitarbeiterbindung = 46/52 x 100 = 88,5 %.
6 Strategien zur Mitarbeiterbindung
Jetzt weißt du, warum Mitarbeiterbindung so wichtig ist und wie du deine Bindungsrate berechnen kannst. Aber was kannst du als Unternehmen tun, um die Mitarbeiterbindung zu verbessern?
Mit den folgenden 6 Strategien zur Mitarbeiterbindung kannst du deine Mitarbeiter*innen länger im Unternehmen halten.
1.Biete attraktive Gehälter und Sozialleistungen.
Mit einem guten Gehalt kannst du die besten Mitarbeiter*innen anziehen. Sozialleistungen sind eine gute Möglichkeit, sie langfristig an das Unternehmen zu binden. Es hat sich gezeigt, dass ein starkes Leistungspaket einen direkten Einfluss auf die Mitarbeiterbindung hat. Für viele Arbeitnehmer*innen ist dies mehr wert als eine Gehaltserhöhung.
In einer Studie gaben erstaunliche 75 % der Befragten an, dass sie vor allem wegen der angebotenen Leistungen bei ihrem derzeitigen Unternehmen bleiben. 2.Eine positive Unternehmenskultur pflegen.
Es überrascht nicht, dass Unternehmen mit einer ausgeprägten positiven Unternehmenskultur eine geringere Fluktuation aufweisen. Eine klare Mission und Vision, die für die Mitarbeitenden leicht nachvollziehbar ist, schafft ein starkes Zugehörigkeitsgefühl.
Vertrauensfördernde Rahmenbedingungen (z.B. die Möglichkeit, von zu Hause aus zu arbeiten, flexible Arbeitszeiten, Ergebnisorientierung statt Leistungsorientierung usw.) schaffen eine Kultur des Vertrauens. Wenn Beschäftigte bei der Arbeit Wertschätzung erfahren, ist die Wechselbereitschaft geringer.
3.Definiere einen konkreten Entwicklungspfad.
Wenn die Beschäftigten die Struktur des Unternehmens kennen (und wissen, was sie tun müssen, um die nächste Karrierestufe zu erreichen), ist dies ein Anreiz, langfristig im Unternehmen zu bleiben. Konkrete Aufstiegsmöglichkeiten motivieren auch diejenigen, die nicht besonders ehrgeizig sind.
Bei einer unklaren Organisationsstruktur oder wenn das Unternehmen keine Struktur für den beruflichen Aufstieg hat, werden die Mitarbeitenden nicht motiviert, im Unternehmen zu bleiben.
4.Förderung der Vereinbarkeit von Berufs- und Privatleben.
Seit der Corona-Pandemie hat die Work-Life-Balance für Arbeitnehmer*innen an Bedeutung gewonnen. In einer globalen Studie von Statista aus dem Jahr 2021 wurde die Work-Life-Balance als wichtigstes Merkmal für Arbeitgeber genannt (52 %), noch vor Aufstiegsmöglichkeiten und Sozialleistungen. Zu einer guten Work-Life-Balance gehören unter anderem großzügige Urlaubsregelungen, die Möglichkeit, von zu Hause aus zu arbeiten, und flexible Arbeitszeiten. Burnout ist das größte Problem für die Mitarbeiterbindung. 46% der Personalverantwortlichen geben an, dass Burnout für bis zur Hälfte der jährlichen Fluktuation verantwortlich ist. Die Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben ist eine wesentliche Voraussetzung, um Burnout zu vermeiden. 5. Setze auf mehr Mitarbeiterinteraktion.
Wenn in einem Unternehmen von Mitarbeiterbindung die Rede ist, geht es oft um das Gesamtpaket "Mitarbeiterengagement und Mitarbeiterbindung". Denn Mitarbeiterengagement und Mitarbeiterbindung sind eng miteinander verknüpft: Je engagierter die Mitarbeitenden sind, desto mehr werden sie sich für das Unternehmen einsetzen und desto geringer ist die Gefahr der Fluktuation.
Strategien zur Mitarbeiterbindung stellen eine ganz andere Herausforderung dar. Hier geht es vor allem darum, Strukturen zu schaffen, die allen im Unternehmen ein Mitspracherecht einräumen. Durch regelmäßige Feedback-Befragungen können die Mitarbeitenden direkt Einfluss darauf nehmen, in welche Richtung sich das Unternehmen entwickelt, welche Leistungen sie erhalten und in welchem Umfeld sie arbeiten. Die positiven Auswirkungen, die eine solche Einbindung auf die Mitarbeiterbindung haben kann, sollten nicht unterschätzt werden.
6. Leistung anerkennen und belohnen.
Ein Programm, das Meilensteine und Erfolge anerkennt, wirkt sich mit Sicherheit positiv auf die Mitarbeiterbindung aus.
Unternehmen, die die Leistungen ihrer Mitarbeitenden anerkennen und belohnen, verzeichnen eine geringere Fluktuation, weil sich die Mitarbeitenden wahrgenommen und geschätzt fühlen. Wenn die Leistung eines Mitarbeitenden öffentlich anerkannt wird, stärkt dies nicht nur sein Selbstvertrauen und gibt ihm das Gefühl, voranzukommen. Er fühlt sich auch stärker in das Unternehmen eingebunden.
FAQs zur Mitarbeiterbindung
Wie kann die Mitarbeiterbindung gemessen werden?
Am einfachsten lässt sich die Mitarbeiterbindung über unsere HR-Software verfolgen und messen. Die Mitarbeiterbindungsrate wird in Prozent angezeigt.
Wie berechne ich die Mitarbeiterbindungsrate?
Um die Mitarbeiterbindungsrate zu berechnen, dividierst du die Anzahl der Mitarbeitenden, die in einem bestimmten Zeitraum (z. B. einem Quartal) in unserem Unternehmen geblieben sind, durch die Anzahl der Mitarbeitenden, die zu Beginn dieses Zeitraums in unserem Unternehmen waren, und multiplizierst diese Zahl mit 100.
Was ist eine gute Mitarbeiterbindungsquote?
Eine Mitarbeiterbindungsrate von 90% und mehr gilt als gute Mitarbeiterbindungsrate.
Welches sind die 5 wichtigsten Faktoren für die Mitarbeiterbindung?
Die fünf wichtigsten Faktoren für die Mitarbeiterbindung sind gute Sozialleistungen und Vergütungspakete, regelmäßiges Mitarbeiterfeedback, Anerkennung von Leistungen, Aufstiegsmöglichkeiten und eine ausgewogene Work-Life-Balance.
Was verstehen wir unter Mitarbeiterbindung?
Mitarbeiterbindung ist definiert als unsere Fähigkeit als Arbeitgeber, zu verhindern, dass unsere Mitarbeiter zu einem anderen Unternehmen wechseln.
Wie sieht eine Mitarbeiterbindungsstrategie aus?
Eine Mitarbeiterbindungsstrategie ist ein Plan, den wir aufstellen, um unsere Mitarbeitenden zu motivieren und so lange wie möglich an unser Unternehmen zu binden.
Wie wirkt sich Engagement auf die Mitarbeiterbindung aus?
Engagement und Mitarbeiterbindung sind untrennbar miteinander verbunden: Engagierte Mitarbeiter*innen bleiben uns in der Regel länger erhalten, da sie eine positive emotionale Bindung zu ihrem Arbeitgeber aufbauen.
